19年，他投身華中、華北建設一線，輾轉20餘個縣市，敏事慎言，居無求安；

19年，他任勞任怨，最美好年華獻給戈壁沙漠，留給崇山峻嶺的公路建設，千錘百煉，百煉成鋼；

19年如一日，他無怨無悔，傾註路橋事業，他就是“築路人”——橋隧工程分公司負責人兼保神五標項目經理：劉安剛。

橋隧工程分公司負責人兼保神五標項目經理  劉安剛

劉安剛，2001年入職1公司，先後參與京珠、武漢繞城、阿深、滬蓉西、錫林浩特、南水北調中線工程、建恩、恩來、保神高速等10餘個項目建設，參建公路總里程達200公里，2次擔任項目總工，5次擔任項目經理。

19年來，劉安剛波折輾轉、歷經千錘百煉，他憑藉他的血氣方剛、浩然正氣、精湛技藝攻剋一條又一條高速公路，為路橋建設貢獻自己的力量。

重策劃、強管控、謀效益

劉安剛作為項目負責人，他向行業內外人士學習經驗方法、適應市場，總結出一套項目策劃和成本管控的經驗，有效提升統籌謀劃和盈利水平，為深入抓好精細化管理，挖掘成本管控潛力作出積極探索。

在項目策划上，他著重踐行“設計優化增效益，方案精細促進度”，親自參與項目公司和設計單位對接，從實施角度優化設計，多方案比選中擇優，挖掘利潤空間，保障項目效益。如錫林浩特工程，一個材料就地取材的變更，工程直接成本節餘上千萬；如建恩高速，一個橋型結構統一的優化，措施費大大降低，提高施工效率；如恩來恩黔高速，探索項目一體化管理模式，進度與效益迅速提升；如保神高速，優化橋梁設計，變廢為寶，減少污染，賦予了它新的價值。

在項目管控上，他主動調整思維、轉變思路，按照公司黨委“局部試點、穩步推進、總結提高”管理創新思路，對建恩、恩來恩黔、保神實行“一套班子兩塊牌子”，確保了一二期工程交叉平行推進，實現了資源的高效調配，工程的優質推進。

在精細化管理上，他採取“開源”“節流”兩大增效策略，細化成本管控的核心要素和關鍵環節，不斷優化組織設計和挖掘內部成本管控潛力，開源處積極攻堅，節流上精細把關，一生二、二生三、三生萬物。積少成多，他成功的將建恩和恩來恩黔兩個項目扭虧為盈，超額完成效益指標，並通過“749”“792”兩次攻堅戰，順利完成進度目標。

聚人心、勇創新、譜新篇

多年來，他堅定不移地在提升綜合管理和團隊建設上“精準發力”，狠抓內功修煉，積極發揮“黨工團”組織引領，切實抓好中堅力量培養，乾群一條心、上下一盤棋，形成了很高的凝聚力和戰鬥力。他帶領團隊榮獲集團公司 “五四紅旗團支部”、建設集團“先進基層黨組織”等榮譽稱號，公司4屆職工運動會團體冠軍、文藝匯演第一名等佳績。他率先推行“崗位作業指導書”、組建“公司緊缺證件考試小組”、開展“保神青年說”品質論壇等，發揚“傳幫帶”精神，積極響應公司 “8090”人才興企戰略。他還推行“工資總額包乾”“EPC代管”“勞務大包組合”“路衍經濟帶開發”“競崗輪崗制”等創新管理模式，大大擴展項目管理思路，打造綜合素質過硬的品牌團隊。

作為一名基層建設項目的年輕幹部，他不願停歇前進的腳步，成為一個被年代定格化了的人，他與時俱進，在創新路上，不斷追求更高、更遠、更難的目標。他常說“路在我們的施工下可以延伸長度，但只有在創新中才能增加厚度”。他就像一隻“頭雁”，撕開前方的氣流，讓群雁盡情地排展隊形，飛擊雲霄。

嚴紀律、甘奉獻、守初心

正人先正已，律人先自律。他作為項目建設的主要負責人，一直以來，他始終嚴格按照公司各項規章制度要求開展工作，規範管理。他始終以公司利益為重，以身作則，以上率下，團結帶領項目部幹部職工自覺抵制不正之風。他自覺堅持民主集中制，實行民主決策，通過集思廣益，開誠佈公，實現了項目團隊高度團結和項目高效運轉。 

因為一片熱愛，所以甘願奉獻。因為一份責任，所以傾其一生。他積極響應公司號召，他是1的“一塊磚”，哪裡需要哪裡搬，他參建的高速公路項目，地處偏遠、環境艱苦，加之項目建設工期緊、任務重，他長期扎根一線，以工地為家，以項目建設為己任，對於親人總是聚少離多。但踏入路橋行業，是他無悔的選擇！

他堅持對公司路橋建設事業的深厚感情、堅守絕不辜負公司信任的初衷。他任勞任怨，埋頭苦幹，擔當作為，始終把交投路橋建設事業作為自己創業立身之本，在公司交付的各項攻堅戰役中，勇挑重擔，主動作為，順利完成項目建設任務，多次榮獲公司、業主、集團公司、湖北省交通運輸廳“先進工作者”“優秀項目經理”“十佳項目經理”等榮譽稱號。

19年來，他始終秉承著路橋人精神，在工程一線奮力拼搏，堅守那份初心和擔當，他用實際行動詮釋著“築路人”的“責任”與“奉獻”。他說，路橋人要對得起公司信任和囑托，只有項目再提質量、管理再上臺階、自我要求不斷提升，才能無悔於加入路橋行業的初心，才能為公司三年攻堅、跨越發展貢獻力量。