1(路面分公司)召開2023年三季度生產調度會

來源:工程管理部徐楊 日期:2023-07-14 09:34:00 3:

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7月13日,1(路面分公司)召開2023年三季度生產調度會。公司黨委書記、董事長周宏雲同志出席會議並講話,會議由路面分公司總工程師曾偉主持,公司在家領導出席會議。

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圖:會議現場

會上,相關職能部門彙報了二季度生產、質量、合同及成本管理情況,公司黨委委員、副總經理倪志軍,路面分公司總工程師曾偉圍繞分管領域下一階段的工作分別進行了詳細部署。

黨委書記、董事長周宏雲強調,要緊盯“揭榜掛帥”目標任務,保持艱苦奮鬥、實幹擔當的優良品質,團結奮進、善作善成,堅決打贏“揭榜掛帥”攻堅戰。一是堅持黨建生產融合。堅持以學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為指引,嚴格落實領導幹部聯繫點制度,切實解決項目一線的“急難愁盼”問題,推動黨建與生產經營雙向融合。二是堅定必勝信心信念。要認清公司發展形勢,理清思路,聚焦“揭榜掛帥”目標缺口,攤派任務,責任到人,用好用活公司目前的資源條件,提速潛在項目簽訂進度,大力推進市場開拓,明確方向,真乾實幹,以必勝信心補齊營收缺口。三是開展“三大專項行動”。全面弘揚“馬上就辦  真抓實幹”的工作理念,促進公司全員執行力大提升;下定“不勝不休”的決心,樹立“決戰決勝”的信念,推動揭榜掛帥行動落地見效;降低公司管理費用,嚴控項目建設成本,提升勤儉辦企工作成效。四是做大市場開拓增量。緊盯全省各地市州國省道、市政、房建、全域國土整治、養護等板塊,組織市場營銷團隊篩選優質可行項目,成立專班持續開發各類央企、國企合作意願,大力推進合作簽約,主動跟進已簽訂戰略協議。五是補齊資質短板。充分借助集團平臺資源優勢,全方位、多渠道加強與地方政府、部門的溝通交流,力爭短期內迅速資質上獲取上有所突破,進一步拓展市場開發業務面。

黨委副書記、總經理熊平高對當前生產經營形勢進行分析,全面回顧了上半年公司的生產經營情況,並對下一階段的重點工作提出整體部署。他強調,一是緊盯目標再加壓力。按照“通車項目保通車,續建項目搶進度,新開項目出產值,新承接項目搶開工”的總體思路,加快推進項目進展。二是狠抓完工項目收尾。要分階段扎實推進收尾各項工作,以問題為導向想方設法破解難題,確保每周每個項目有實質進展。三是目標引領嚴格考核。結合揭榜掛帥總目標,簽訂目標責任狀,加強紅黑榜通報力度,強化協作隊伍履約考核,用好用活市場開發考核基金,切實把考核績效與貢獻繫數掛鉤。四是狠抓合規化管理。要在搶工期的同時狠抓合規化管理,在事項審批時要嚴把關,為決策找制度依據,對苗頭性、傾向性事件要保持高度的敏感性,提前預判問題、解決問題。

會議設立主會場、分會場,本部中層及以上管理人員、項目主要負責人在主會場參加會議,項目部中層及以上管理在各分會場參加會議。